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Führungskräfte Coaching
Führungskräfteentwicklung
Unser Ziel ist es, Ihnen den Alltag zu erleichtern. Führungskompetenzen sind hierfür ein ganz entscheidender Faktor.
Gehen Sie einen Schritt weiter - von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit. Weniger Anstrengung und mehr Zeit fürs Wesentliche.
- Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen -
Was macht eine gute Führungskraft aus?
Wenn Sie sich die Frage stellen, was eine gute Führungskraft ausmacht, sind Sie anderen schon um Meilen voraus.
Eine gute Führungskraft, davon sind wir absolut überzeugt, zeichnet sich in erster Linie durch positive, wertschätzende Gedanken aus. Ein hohes Maß an Interesse an Menschen und der Fähigkeit, wertschätzend zu kommunizieren. Die Kombination aus persönlichen Kompetenzen und Fachkompetenz machte eine Führungskraft zu einer guten Führungspersönlichkeit.
Persönlichkeits- und Teamentwicklerin
Verena Faden
Dank fundierter Ausbildungen und jahrelanger Erfahrung als Executive Coach verfüge ich über Tools, die es Ihnen ermöglicht, ihr Potenzial zu erkennen und gepaart mit Führungswissen, zielführend einzusetzen.
Business-, Personal- und Enneagrammcoach
Kommunikationstrainer und Wirtschaftsmediatorin
Kommunikationstrainer und Wirtschaftsmediatorin
MAßNAHMEN zur Führungskräfteentwicklung
Führungskräfteentwicklung ist ein Maßnahmenkatalog, bei der sich eine Führungskraft zur Führungspersönlichkeit entwickelt oder mithilfe eines Führungskräftecoaches entwickelt wird.
Nachhaltigkeit ist nur gegeben, wenn sich die Führungskraft vorab mit sich selbst beschäftigt. Folgende Fragen sollten beantwortet werden: Wer bin ich als Führungskraft, was sind meine Konfliktverhaltensmuster, warum triggern oder nerven mich manche Dinge und wie und warum ist mein daraus resultierendes Verhalten.
Eine Führungskraft hat in der Regel 3 essenzielle Aufgaben:
Führung von sich selbst
Führung von Mitarbeitern
Führung des Unternehmens
Eisbergmodell - Das Persönlichkeitsmodell
Führungskräfteentwicklung ist ein Teilbereich der Personalentwicklung. Somit ist das Selbstmanagement und die eigene Persönlichkeit elementar für die Übernahme von Führungsverantwortung.
Im Führungskräfte Coaching nutzen wir das Eisbergmodell, eine der wesentlichen Säulen zwischenmenschlicher Kommunikation. Gemäß Pareto-Prinzip, der 80/20 Regel befinden sich 20 Prozent unserer Persönlichkeit „über Wasser“ also sichtbar (Dinge, die wir sagen) und die restlichen 80 Prozent verborgen „unter Wasser“ (das, was wir nicht sagen und das was wir nicht über uns wissen)
Ziele der Führungskräfteentwicklung?
Eine Führungskraft beschäftigt sich gezielt mit der Förderung von Führungskompetenzen und der Entwicklung zur Führungspersönlichkeit.
Zielgruppe sind neben bestehenden Führungskräfte auch Nachwuchsführungskräfte. Auch Mitarbeiter, die gemäß der Teamentwicklung kleinere Gruppen führen sollen, profitieren von einem professionellen Führungskräftecoaching.
Welche Führungskräftekompetenzen sind wichtig?
- Fähigkeit zur Selbstreflexion: Nur wer sich selbst kennt und weiß, was andere über einen selbst denken, ist in der Lage richtig zu führen.
- Macht richtig konstruktiv nutzen: Jede Führungskraft hat Macht. Man sagt etwas und Anderen befolgen diesem „Befehl“. Doch Macht falsch verstanden und angewandt ist kontraproduktiv und wird nicht den gewünschten Erfolg bringen.
- Zeitmanagement: Eine wichtige Grundvoraussetzung zum Führen sind Zeitmanagement und Selbstorganisation
- Delegieren: Nur wer in der Lage ist, Aufgaben und Verantwortung zu delegieren, also abzugeben, kann auch führen
- Konflikte erkennen und lösen: Eine gute Führungskraft hat die Fähigkeit, Konflikte zu erkennen und diese lösen
- Fähigkeit zur Entscheidung: Entscheidungen schnell zu treffen ist ein wichtiger Bestandteil einer Führungskraft
- Durchsetzung: Mit Ausstrahlung und Kompetenz, Entscheidungen sachlich durchzusetzen gehört zu einer guten Führung
- Kommunikation: Eine Führungskraft kann nur an der Basis führen. Am Team und mit dem Team Prozesse zu besprechen und umzusetzen sollte eine Führungskraft auszeichnen
- Empathie und Leidenschaft: Nur wer in der Lage ist, sich in andere Menschen hineinzuversetzen und das ohne Voreingenommenheit ernst nimmt, kann motivierend führen.
- Akzeptanz von Unterschieden: Mitarbeiter sind unterschiedlich. Als Führungskraft müssen Sie das verinnerlichen und akzeptieren. Die jeweiligen Stärken und Schwächen von Teammitglieder zu erkennen und richtig einzusetzen schafft Vertrauen.
einzigartiges Mentoringprogramm
Erlangen Sie mehr Sicherheit im Führungsalltag und gewinnen sie mehr Zeit fürs Wesentliche.
Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit
Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit
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Führungskräfte Coaching
Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit
Sie haben entschieden, noch besser zu sein. Personalarbeit als Gewinn und nicht als Energiekiller zu erleben. Ihren Praxisalltag mit Leichtigkeit und Zeit für das Wesentliche zu füllen, dann zögern Sie nicht, nehmen Sie Kontakt auf.
Unser Coaching stärkt Praxisinhaber und erfahren Teamleader in ihrer Führungsrolle und bildet angehende Führungskräfte aus.
Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikationsstärke und das Wissen um unterschiedliche Menschentypen erleichtert ihren Führungsalltag erheblich
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